海爾金控“產(chǎn)業(yè)投行”戰(zhàn)略升級：“萬鏈”賦能實業(yè)社群
發(fā)布時間:2019-05-30 瀏覽次數(shù)：11974 次
金融的強監(jiān)管正在遏制傳統(tǒng)的產(chǎn)融結(jié)合模式，金融如何服務實體經(jīng)濟，則成為金融業(yè)理論研究最重要的課題。
與傳統(tǒng)產(chǎn)融結(jié)合模式不同，海爾金控所特有的“產(chǎn)業(yè)投行”正加速向平臺化發(fā)展模式嬗變。
這亦為上述理論研究提供了絕佳的分析樣本。
根據(jù)記者了解，海爾金控正加速構(gòu)建其“萬鏈”模式，即以海爾及物聯(lián)網(wǎng)金融的外延觸角為依托，在金融科技、信用管理、產(chǎn)業(yè)價值、家庭消費等不同領域鏈接重要相關(guān)方資源，勾勒開放式的發(fā)展平臺，以實現(xiàn)生態(tài)參與者的共創(chuàng)、共享和共贏。
產(chǎn)業(yè)投行再升級
對于踐行“金融服務實體經(jīng)濟”的海爾金控而言，其產(chǎn)業(yè)投行的主要邏輯是通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的勾勒，讓合作方、參與方能夠彼此互聯(lián)，彼此賦能，從而實現(xiàn)共贏增值
在產(chǎn)業(yè)投行戰(zhàn)略升級的實踐中，更多旨在產(chǎn)業(yè)鏈中各潛在要素的“鏈接”，例如在產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)和優(yōu)質(zhì)上下游企業(yè)間建立聯(lián)系，以推動產(chǎn)業(yè)形態(tài)的升級。
海爾金控旗下的海爾云貸，就借助車聯(lián)網(wǎng)形態(tài)切入用車市場，通過深挖各方購（售）車、用車的需求與痛點，提供從購置到保險、保養(yǎng)、汽修、出行服務等全方位的車金融解決方案，吸引金融、出行、汽后等7類攸關(guān)方資源搶入，打造用戶車生活最佳體驗迭代平臺。
又如，5月17日，旨在打造千億級生物科技產(chǎn)業(yè)集群的海爾?城陽生物細胞谷項目正式簽約落戶青島市城陽區(qū)。一方面，通過鏈接產(chǎn)學研資源，海爾細胞存儲中心將打造全球首個細胞大數(shù)據(jù)共享平臺；另一方面，海爾金控康養(yǎng)板塊亦將賦能這一業(yè)務。
這都是海爾金控賦能價值落地的最新案例，而在海爾金控產(chǎn)業(yè)投行不斷升級的背后，是其悄然推動的“萬鏈”模式。
其含義在于，通過鏈接眾多參與方，來推動產(chǎn)業(yè)要素整合、升級的同時，一方面促進用戶價值的實現(xiàn)和迭代升級，另一方面讓生態(tài)參與方實現(xiàn)利益的共創(chuàng)共享。
一位投行人士認為，“萬鏈”模式對于海爾金控而言至少具有兩重商業(yè)價值。 “一方面，在鏈接資源的各個環(huán)節(jié)能夠獲取金融業(yè)務機會，降低獲客成本，對產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條的把控也能夠降低行業(yè)信息不對稱，提升風控的有效性。另一方面，海爾金控也對鏈條中的核心企業(yè)進行投資，其生態(tài)鏈中諸多資源的‘鏈接’和‘重組’將進一步提升企業(yè)價值?！?/p>
賦能與共創(chuàng)
“萬鏈”模式帶來的正是對產(chǎn)業(yè)端的賦能，促進其用戶價值的再提升。 “通過生態(tài)賦能模式不僅僅是為被服務產(chǎn)業(yè)提供金融服務，而是提供包括戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)管理、風控、技術(shù)等在內(nèi)的全生命周期服務，助力目標產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！鄙鲜鐾缎腥耸糠Q。
基于“萬鏈”模式，海爾金控通過資源鏈接勾勒的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，對一些已投企業(yè)帶來了價值增值。
“海爾金控在肉牛行業(yè)中對龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖基地、農(nóng)戶等諸多資源進行鏈接，一方面為企業(yè)和養(yǎng)殖戶提供資金支持，另一方面也提供金融以外的管理、技術(shù)咨詢服務。”上述投行人士稱?！霸谙嚓P(guān)資源的支持下，肉牛行業(yè)的產(chǎn)品和價值也在不斷提升?！?/p>
無獨有偶，海爾金控也將其“萬鏈”模式復制在“住”的領域。 2018年，海爾金控牽手上海地產(chǎn)，布局上海租賃房市場。耐人尋味的是，作為一項傳統(tǒng)的房屋租賃業(yè)務，從海爾金控介入起，物聯(lián)網(wǎng)智慧生活的全套服務便已開始。
從“萬鏈”模式似乎更好勾勒這一業(yè)務的遠景：一方面，作為傳統(tǒng)的家電龍頭，海爾本身是智慧家居領域翹楚；另一方面，隨著海爾金控體系鏈接越來越多的資源，共創(chuàng)、共享體系將伴隨著房屋租賃業(yè)務更多元的展開。
此外，租房用戶的介入，無疑又為海爾金控社群化架構(gòu)搭建，提供更為多元的用戶群體。
“介入房屋租賃業(yè)務，與海爾金控打造康養(yǎng)、美食等社群項目異曲同工，其目的并非單純是通過這些項目盈利，而實際是在孵化一個個產(chǎn)業(yè)價值的出口和居民生活消費的入口。”上述投行人士表示。
同樣，“萬鏈”模式帶來的還有生態(tài)圈參與方的共創(chuàng)共享。
例如基于康養(yǎng)、美食的產(chǎn)品，能夠輻射到上游諸多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，同樣也能夠貼近終端用戶的生活需求，并延展出更多金融服務，這是一個“一生二、生三、生萬物”的邏輯。
在業(yè)內(nèi)人士看來，海爾金控的“萬鏈”模式是一種更加長遠的發(fā)展思路，其緩釋了產(chǎn)業(yè)要素的信息不對稱，以資源鏈接的方式實現(xiàn)了對生態(tài)鏈參與方的賦能和價值提升。
一方面，在物聯(lián)網(wǎng)金融的加速發(fā)展下，對資源方“鏈接”的客觀基礎已經(jīng)具備；另一方面，不少中小微企業(yè)參與方也能夠在生態(tài)下獲得更好的發(fā)展。由此，這樣一個涉及科技、信用、產(chǎn)業(yè)等多要素的萬鏈平臺模式也在不斷加速擴容。
信息來源： 海爾金控官網(wǎng)
