集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-15 瀏覽次數(shù)：1622 次
2025年4月14日下午，湖南高新創(chuàng)投集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李艾東主持會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了毛偉明省長(zhǎng)在全省政府系統(tǒng)貫徹落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神工作推進(jìn)電視電話會(huì)議上的講話精神，集團(tuán)總部相關(guān)部門、子公司和重點(diǎn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議全面總結(jié)了一季度的成績(jī)，剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，部署了二季度及下一步工作安排。最后，李艾東作總結(jié)講話。他指出，一季度集團(tuán)上下頂住外部經(jīng)濟(jì)下行壓力，圍繞集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”主線，有序推進(jìn)“3610”工作計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體開(kāi)局平穩(wěn)，管理提升舉措有效展開(kāi)，實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的制度建設(shè)、流程再造、文化建設(shè)等持續(xù)提升，科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)口碑逐步建立，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
李艾東全面分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和不足，客觀剖析了當(dāng)前面臨的外部環(huán)境尤其是中美關(guān)稅戰(zhàn)等影響。他表示要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、能力導(dǎo)向；要找準(zhǔn)自身短板，從問(wèn)題背后看問(wèn)題，從數(shù)據(jù)背后看數(shù)據(jù)，從差距背后找差距；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，與行業(yè)對(duì)標(biāo)，與兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)，與自己的歷史對(duì)標(biāo)，要按照省國(guó)資委要求做好企業(yè)體檢，加強(qiáng)自我診斷和分析。他強(qiáng)調(diào)，下一步要繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)省委十二屆八次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，統(tǒng)籌抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是保持戰(zhàn)略定力，抓目標(biāo)完成。當(dāng)前外部形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，危中有機(jī)，集團(tuán)要堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，保持戰(zhàn)略定力，保持戰(zhàn)斗姿態(tài)，審慎積極應(yīng)對(duì)，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)奮進(jìn)，把自己的事情干好，確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。二是提升管理能力，抓核心主業(yè)發(fā)展。實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要把握好自己定位和賽道，明確市場(chǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、商業(yè)模式，向市場(chǎng)要效益，向自身能力提升要效益，并積極爭(zhēng)取今年的增量政策支持。股權(quán)運(yùn)營(yíng)和基金板塊，要推動(dòng)募投管退良性循環(huán)，以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)基金為基礎(chǔ)，搶抓時(shí)機(jī)，加快推動(dòng)子基金、市場(chǎng)化基金、專項(xiàng)基金設(shè)立。三是主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，抓改革深化提升。要深化國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，加快推進(jìn)集團(tuán)三級(jí)制度體系建設(shè)，完善固定資產(chǎn)投資流程管理、實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目差異化管理辦法、權(quán)責(zé)清單等，形成既能有效監(jiān)督又靈活高效的授權(quán)管理機(jī)制。確保按時(shí)保質(zhì)保量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。四是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)加強(qiáng)人才分類建設(shè)，苦練“內(nèi)功”，打造集團(tuán)“管理之星、科技之星、創(chuàng)投（工匠）之星”的“三星”培訓(xùn)體系。五是健全監(jiān)督機(jī)制，抓政治生態(tài)營(yíng)造。做好巡視整改“后半篇文章”，確保各項(xiàng)問(wèn)題全面銷號(hào)。健全集團(tuán)監(jiān)督制約機(jī)制，深化以案為鑒、以案促改、以案促治。六是深入貫徹學(xué)習(xí)教育，抓黨建工作引領(lǐng)。抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)研討、問(wèn)題查擺、警示教育、整改整治等各項(xiàng)工作。積極開(kāi)展職工關(guān)懷活動(dòng)，不斷豐富員工精神生活，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。
集團(tuán)黨委委員、外部董事，總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)派出產(chǎn)權(quán)代表參會(huì)。
作者：周 亮
一審：湯 琴
二審：劉丁銘
三審：李艾東
責(zé)編：黃 旻
上一篇：高新縱橫榮獲投中2024年度中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)TOP100
